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Politique générale de l'entreprise
Présentation du module
NOM DU RESPONSABLE DU MODULE : CHRISTOPHE ESTAY
COEFFICIENT MODULE : 4
INTRODUCTION
NOMBRES D'HEURES DE COURS : 77 heures (11 jours)
PERIODE D'ENSEIGNEMENT : 1ère année
2. FINALITE DU MODULE
Le but des séminaires est de proposer une approche à la fois claire, bien structurée et
intéressante du management stratégique.
3. OBJECTIF DU MODULE
Plus particulièrement, les objectifs sont :
- Offrir la vue la plus complète possible des approches du management stratégique.
- Développer les compétences nécessaires pour choisir, formuler et mettre en place une
stratégie afin de procurer à l'organisation un avantage compétitif.
- Accompagner les participants dans leur recherche de création de valeur au sein des
organisations en développant un management stratégique performant.
- Stimuler le sens critique vis-à-vis des principales théories, en particulier au regard des
conséquences pratiques dans les organisations.
- Insister sur la dimension éminemment internationale du management stratégique.
- Développer les aptitudes de communication écrite et orale.
4. CONNAISSANCES ET COMPETENCES A ACQUERIR
Connaissances
- Connaître les principaux outils d'analyse stratégique.
- Comprendre comment certains acteurs peuvent modifier les dynamiques
industrielles.
- Connaître les méthodes de l'analyse stratégique.
- Connaître les stratégies génériques.
- Comprendre les stratégies globales.
- Connaître les éléments contingents.
- Comprendre le sens de développer ses activités en interne.
- Comprendre l'externalisation.
- Comprendre ce qu'est une stratégie.
- Connaître la différence entre une stratégie d'activité et une stratégie d'entreprise.
- Comprendre pourquoi étudier le management stratégique.
- Comprendre le lien entre la formulation et la mise en oeuvre de la stratégie.
- Comprendre le rôle des économies d'échelle et de champ
- Connaître les formes de diversification.
- Comprendre les liens entre vision, mission, valeurs et stratégie.
- Comprendre l'importance de la vision et de la mission dans la fixation des buts et
la cohérence stratégique.
- Comprendre les rapports de pouvoir dans et hors de l'organisation.
- Connaître les outils liés au management du changement.
- Connaître les stratégies de développement.
- Comprendre pourquoi il est nécessaire de s'internationaliser.
- Connaître les modes d'internationalisation.
- Connaître les méthodes et outils de la gestion par projet.
- Comprendre les dynamiques compétitives.
- Comprendre pourquoi les alliances stratégiques sont des moyens stratégiques
essentiels
- Connaître les formes et les structures d'alliances.
- Connaître les motivations à l'origine des alliances et de leur succès.
- Connaître les motivations à l'origine des fusions et acquisition et montrer leur
modification à travers le temps.
- Appréhender les modèles de fusions et acquisitions
Compétences
- Diagnostiquer une organisation.
- Formuler des plans d'action.
- Formuler une stratégie.
- Avoir une vision holistique de l'organisation.
- Conduire le changement.
- Porter des projets.
- Restructurer.
- Former des partenariats.
- Développer l'organisation.
