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Management stratégique
INTRODUCTION
NOMBRES D'HEURES DE COURS : 56 heures (8 jours)
PERIODE D'ENSEIGNEMENT : mai - juin - juillet 1ère année
FINALITE DE LA SECTION
Les séminaires consacrés au Management Stratégique sont développés suivant deux orientations principales. D'abord, ils conduisent les participants à s'interroger sur les besoins de changement et d'évolution que les organisations rencontrent dans leur développement. Ensuite, les rencontres permettent d'améliorer les compétences des participants dans la formulation et la mise en oeuvre de la stratégie d'entreprise. A ces deux orientations s'ajoutent des réflexions autour de la place des managers dans le développement global de la stratégie, une attention constante sur les liens étroits entre les actions opérationnelles et les décisions stratégiques, et une recherche continue visant à intégrer l'ensemble des outils et méthodes de gestion dans une réflexion globale.
Trois principaux thèmes sont abordés aux cours des séminaires :
· Premièrement, les sessions sont organisées autour du thème de l'avantage compétitif. Nous consacrons une part importante du programme à cerner les forces internes et
externes à l'organisation qui affectent les décisions stratégiques et les résultats que l'on peut en attendre.
· Le second thème du programme est consacré à la problématique du changement. Nous verrons en détail les opportunités créées par les modifications du marché. Au cours des dernières années, les analyses sur les stratégies compétitives ont porté plus particulièrement sur les façons dont les organisations utilisent leurs avantages compétitifs sur de nouveaux marchés.
· Le dernier thème est dévolu à l'étude des décisions stratégiques dans des contextes d'information limitée et frictions entre marchés. L'information imparfaite et les
modifications de l'environnement créent des opportunités pour les responsables et fait apparaître le management stratégique plus intéressant et plus incertain.
CONNAISSANCES ET COMPETENCES A ACQUERIR
Les participants seront capables de comprendre :
· ce qu'implique la stratégie d'entreprise ;
· en quoi les décisions stratégiques sont importantes ;
· les principales approches de la formulation et de la mise en oeuvre de la stratégie.
· Les rôles des managers à tous les niveaux de l'organisation dans lemanagement stratégique.
SOMMAIRE
Introduction : Management Stratégique
Le management stratégique embrasse l'ensemble des dimensions de l'organisation, son étude peut donc s'avérer longue et complexe. Cette première session est consacrée à guider les participants dans les premières étapes de la réflexion stratégique.
- Organisation du séminaire de management stratégique.
- Identification et présentation des organisations étudiées par les participants.
- Cas introductif.
Analyse stratégique : l'environnement
Cette session permet de montrer que sur la plupart des marchés, il existe des pressions qui érodent les opportunités offertes aux organisations.
- Efficience des marchés.
- Analyse de l'environnement.
- Introduction à la problématique de la concurrence globale.
- Etude de cas.
Analyse stratégique : l'organisation
Cette séance s'intéresse à l'organisation interne et présente les principes qui conduisent l'organisation, pour une période de temps, à être plus performante que ses
rivales. Nous explorons les notions de buts, structure et culture.
- Avantage compétitif.
- Mission, vision et buts : politique et pouvoir dans les organisations.
- Etude de cas.
Analyse stratégique : domaine d'activité stratégique
Cette session propose les bases de la réflexion stratégique au niveau de chaque activité. On s'interroge en particulier sur la capacité à générer des résultats sur le long
terme (sans érosion due à la concurrence).
- Bases de l'avantage compétitif.
- Maintenir un avantage compétitif.
- Compétition et collaboration
- Etude de cas.
Analyse stratégique : stratégie globale d'entreprise
Le thème central de cette session est la réflexion stratégique au niveau de l'entreprise dans son ensemble. La question centrale est de savoir en quoi la stratégie globale peut contribuer à la valeur des activités de l'organisation.
- La maison mère : valeur ajouté ou valeur détruite ?
- Analyse de portefeuille.
- Diversification et performance.
- Etude de cas.
Analyse stratégique : environnement compétitif
L'étude de l'environnement compétitif suppose l'identification des actions et des ripostes que les concurrents peuvent adopter. L'intensité de la compétition influence
les capacités des entreprises à créer et à conserver leurs avantages compétitifs.
- Analyse concurrentielle.
- Actions et ripostes.
- Dynamiques compétitives.
- Etude de cas.
Présentations des travaux d'analyse stratégique
Au cours des semaines séparant les deux regroupements, les participants sont invités à établir une analyse stratégique des entreprises de leur choix. L'étude est réalisée par groupes de 4. Une présentation formelle est attendue de 20 mn puis 20 mn de questions attendues par la salle.
Mise en oeuvre de la stratégie : structures organisationnelles L'analyse stratégique et les choix qui en découlent ont peu de valeur si l'organisation ne parvient pas à les mettre en place. Comment les personnes sont organisées et structurées au sein d'une organisation est une question cruciale à se poser pour réussir la mise en place de la stratégie.
- Modèles de structures organisationnelles.
- Structures et performances.
- Changements organisationnels
- Etude de cas.
Mise en oeuvre de la stratégie : internationalisation
Cette section propose une définition de la notion de stratégie internationale et permet d'identifier les premiers motifs d'un tel choix. L'analyse se poursuit par la mise en
évidence des implications pratiques de l'internationalisation à la fois au niveau des activités et au plan global de l'entreprise.
- Identification des opportunités liées à l'internationalisation.
- Stratégie internationale et domaines d'activité.
- Stratégie internationale et entreprise.
- Etude de cas.
Mise en oeuvre de la stratégie : restructurations
Par définition une restructuration est une stratégie par laquelle l'entreprise entend modifier son organisation et sa structure financière. Nous étudions ici les principales
stratégies développées au cours de la dernière décennie.
- Downsizing et downscoping.
- Offre publique d'achat.
- Restructuration et résultats.
- Etude de cas.
Vos intervenants pour cette matière : Christophe Estay et Jean-Paul Tchankam
